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總結運營規(guī)律 提升服務質(zhì)量
發(fā)布者:dangqun / 發(fā)布時間:2022-10-26
  10月24日,公司在客運出租分公司五樓會議室召開十月份月度生產(chǎn)工作及服務專題會議,公司黨委委員、副總經(jīng)理康會忠主持會議并講話,各基層單位營運負責人及服務科長,公司營運處、服務處、稽查大隊、智能管理中心負責同志參加會議。
分析“雙節(jié)”運行情況,總結線路運營規(guī)律

各營運單位對“中秋節(jié)”“國慶節(jié)”期間班次投放、運量收入等進行對比分析,總結各條線路運行規(guī)律,為節(jié)日線路運營工作安排積累經(jīng)驗。

營運處要求各單位要做好定制公交線路客流分析工作,并做好統(tǒng)計工作。

稽查大隊指出,對星級檢查中發(fā)現(xiàn)的相關問題要立即整改到位,提高車長服務意識和規(guī)范行車意識。

召開服務專題研討,重點做好服務提升

服務處通過播放案例視頻方式,逐個剖析服務問題根源,著重強調(diào)服務管理員上傳下達工作,避免管理脫節(jié),并要求各營運單位要提升服務培訓質(zhì)量,加強人性化管理,堅持重點問題反復講、難點問題要講透,做好乘客投訴解答工作,避免車長帶著情緒上線。

智能管理中心提出,各單位要保證首末班準時守時發(fā)車,科學合理設置大站點,最大限度提升線路正班正點率,避免隨意卡班及線路偏離等情況,車載設備發(fā)現(xiàn)故障要及時按流程報修,充分發(fā)揮智能平臺智慧化優(yōu)勢,規(guī)范線路運營秩序,以智能管理促進服務生產(chǎn)。 


 
明確工作思路方式,以服務促生產(chǎn)增效
康會忠在講話時對下一步的工作提出要求:一是要克服困難保證班次密度,提升線路運營吸引力;二是提升智能管理能力水平,精準研判客流變化規(guī)律;三是增強思想重視程度,避免“坐、等、靠”惰性思維;四是抓好服務質(zhì)量提升,分層分級進行管理,基層單位科室聯(lián)動,采取有力有效措施,全面提升公司服務品牌形象。


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